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Planeación estratégica

Planeación estratégica

Autor: Miguel David Rojas , Laura Johana Medina

Número de Páginas: 152

Este documento pretende dar a los interesados en el tema una guía de cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso; sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso. Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo.

Planeación estratégica y tecnologías de información para la pequeña y mediana empresa

Planeación estratégica y tecnologías de información para la pequeña y mediana empresa

Autor: Francisco Martín Del Campo Y Gómez

Número de Páginas: 44
Gerencia y planeación estratégica

Gerencia y planeación estratégica

Autor: Jean-paul Sallenave

Número de Páginas: 364
Planeación estratégica para parejas

Planeación estratégica para parejas

Autor: Isabel Corpas De Posada

Número de Páginas: 332
Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias

Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias

Autor: Hernando Zabala Salazar

Número de Páginas: 130
Términos estratégicos (glosario especializado de planeación estratégica)

Términos estratégicos (glosario especializado de planeación estratégica)

Autor: Miguel García Díaz

Número de Páginas: 88
Planeación estratégica de marketing XXI

Planeación estratégica de marketing XXI

Autor: Javier Cordero Ramírez

Número de Páginas: 236
Elementos Metodologicos Para la Planificacion Estrategica en Programas de Educacion Superior

Elementos Metodologicos Para la Planificacion Estrategica en Programas de Educacion Superior

Número de Páginas: 74
Manual práctico de planeación estratégica

Manual práctico de planeación estratégica

Autor: González Millán, José Javier , Rodríguez Díaz, Miryam Teresa

Número de Páginas: 142

La planeación estratégica se ha convertido desde hace décadas en una de las herramientas de la planeación empresarial más utilizadas alrededor del mundo, sin importar el tamaño y el tipo de empresa al cual se refiera. Es, por tanto, que éste libo presenta a los lectores (ya sean empresarios o académicos) una versión en manual práctico para aplicar el proceso completo en cualquier tipo deorganización empresarial moderna.En torno a la estructuración del libro, este se divide en dos grandes capítulos, a saber: el primero titulado "Del concepto de planeación al de planeación estratégica", que apuntará a establecer los referentes teóricos más destacadosdel tema de la planeación y de la planeación estratégica, soportando de esta manera la parte conceptual del texto; en un segundo capítulo denominado "Proceso de elaboración de la planeación estratégica", se presenta el desarrollo delproceso completo de una manera práctica, paso a paso, con ejemplos prácticos yreales de diferentes sectores, empezando con la elaboración de la misión, visión, valores, generación de matrices de medición, diagnóstico estratégico, elaboración de estrategias, implantación y...

Planeación estratégica. Fundamentos y casos

Planeación estratégica. Fundamentos y casos

Autor: Miguel David Rojas López , Laura Johana Medina Marín

Número de Páginas: 125

Este texto le orienta sobre cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso, sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.

Administración de la producción y las operaciones

Administración de la producción y las operaciones

Autor: Everett E. Adam , Ronald J. Ebert

Número de Páginas: 708

CONTENIDO: Administración de operaciones - Administración de proyectos - La administración orientada a la calidad - Análisis y control de la calidad - Aplicaciones del control de inventarios - Capacidad de las operaciones - Decisiones sobre el diseño de productos y procesos - Diseño de puestos de trabajo, normas de producción y de operaciones y medición del trabajo - Estrategias de operaciones orientadas a la ventaja competitiva - Evolución del proceso de producción - Plantación de la distribución de planta - Planeación de la ubicaciones de instalaciones - Planeación de requerimientos de materiales - Principios básicos para el control de inventarios - Programación de las operaciones - Sistemas de programación y plantación agregada.

Planeación estratégica

Planeación estratégica

Autor: Alejandro Eugenio Lerma Y Kirchner , Sergio Bárcena Juárez

Número de Páginas: 350

Planeación Estratégica por Áreas Funcionales es una guía amigable que conduce al lector, paso a paso, en la tarea relativa al desarrollo de planes estratégicos, tanto a nivel corporativo o general, como para las diversas áreas funcionales de diversos tipos de organizaciones. Como libro de texto comprende el temario vigente en la mayoría de las instituciones de educación superior, su estructura y facilidades educativas lo hacen accesible a profesores y estudiantes del conocimiento y aplicación práctica de la planeación estratégica. Describe detalladamente el contenido, proceso para desarrollo y presentación temática de los planes de Mercadotecnia, Operaciones, Finanzas, Personal e Informática, en forma integral, lo que constituye una ventaja relevante.

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Autor: Roy Rimberti Rodriguez Trujillo

Número de Páginas: 128

Es el arte o técnica de conocer la organización, a fin de determinar sus principales problemas, causas, efectos y alternativas para actuar con anticipación a la dinámica del entorno. El diagnóstico estratégico es función fundamental de gestión de cuyos resultados se determina la matriz de segmentación como estrategia corporativa de la organización y la forma de actuar en dichos segmentos mediante las tácticas organizacionales previo estudio de las capacidades, recursos y potencialidades de la organización. El planeamiento estratégico –planeación estratégica- es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus productos y servicios. En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una organización o institución. Sin embargo permite el...

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Autor: Roy Rimberti Rodriguez Trujillo

Número de Páginas: 128

Es el arte o técnica de conocer la organización, a fin de determinar sus principales problemas, causas, efectos y alternativas para actuar con anticipación a la dinámica del entorno. El diagnóstico estratégico es función fundamental de gestión de cuyos resultados se determina la matriz de segmentación como estrategia corporativa de la organización y la forma de actuar en dichos segmentos mediante las tácticas organizacionales previo estudio de las capacidades, recursos y potencialidades de la organización. El planeamiento estratégico –planeación estratégica- es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus productos y servicios. En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una organización o institución. Sin embargo permite el...

Planeación estratégica participativa municipal

Planeación estratégica participativa municipal

Autor: Gonzalo Darquea Sevilla

Número de Páginas: 172
Planeación estratégica creativa para la crisis

Planeación estratégica creativa para la crisis

Autor: Fabián Martínez Villegas

Número de Páginas: 328
Manual de planeación estratégica

Manual de planeación estratégica

Autor: Enrique Ogliastri Uribe , Enrique Ogliastri

Número de Páginas: 270
Planeación estratégica en ciudades

Planeación estratégica en ciudades

Autor: Juan José Gutiérrez Chaparro

Número de Páginas: 206
La gerencia del futuro y los estilos de planeación estratégica

La gerencia del futuro y los estilos de planeación estratégica

Autor: Enrique Morales Nieto

Número de Páginas: 248
El plan estratégico en la práctica

El plan estratégico en la práctica

Autor: José María Sainz De Vicuña Ancín

Número de Páginas: 366
Introducción a la planeación estratégica por escenarios

Introducción a la planeación estratégica por escenarios

Autor: Javier Medina Vásquez , Pedro León Cruz Aguilar

Número de Páginas: 307

La creciente complejidad, volatilidad e incertidumbre que se presenta en el mundo, que aún no sale de la pandemia del Covid 19, ha puesto de manifiesto la necesidad de pensar en un mejor futuro por venir. América Latina ha sido la región más afectada por la crisis sanitaria, económica, social y políticamente. En este contexto se enfrenta a dos décadas perdidas: la década 2010-2020, por el bajo crecimiento económico, del 0.3% en promedio, lo cual evoca el crítico desempeño del período 1980-1990; y la próxima década, debido a los enormes retrocesos y efectos adversos, en términos del aumento de la deuda pública, las empresas y sectores económicos golpeados, el aumento de la pobreza y desempleo, y la falta de acceso a los servicios de salud y bienestar, el sector educativo, las tecnologías de información e infraestructuras digitales (Bitar, Máttar y Medina, 2021).

Planeación financiera estratégica

Planeación financiera estratégica

Autor: Angel Maria Fierro Martinez

Número de Páginas: 204
Planificación Estratégica: Más Allá de las Metas, para Resultados Reales

Planificación Estratégica: Más Allá de las Metas, para Resultados Reales

Autor: Fabricio Sales Silva

Número de Páginas: 203

En un mercado saturado de metas inalcanzables y estrategias confusas, "Planificación Estratégica: Más Allá de las Metas, para Resultados Reales" surge como una guía esencial para cualquier persona que realmente quiera transformar la realidad de cualquier negocio. Este libro no es solo una compilación de conceptos, es un viaje práctico paso a paso diseñado para ayudarlo a lograr un impacto duradero. A partir de una metodología directa y moderna, aprenderás a analizar el escenario actual, establecer objetivos claros, desarrollar acciones precisas y, lo más importante, adaptarlas para asegurar resultados extraordinarios y sostenibles. Ya sea que sea un líder experimentado o un profesional que busca mejorar, aquí encontrará técnicas avanzadas y accesibles para planificar y ejecutar de manera efectiva. La diferencia entre un éxito temporal y un crecimiento sólido comienza con un plan estratégico bien fundamentado. Sumérjase en estas páginas y descubra cómo crear un legado de alto rendimiento. Esta lectura es para aquellos que quieren dejar su huella en el mercado de una manera real y transformadora.

Dirección y planificación estratégicas en las empresas y organizaciones

Dirección y planificación estratégicas en las empresas y organizaciones

Autor: Andrés Fernández Romero

Número de Páginas: 248
PLANEACION ESTRATEGICA TOTAL; El método para planeación estratégica preferido

PLANEACION ESTRATEGICA TOTAL; El método para planeación estratégica preferido

Autor: Ana Maria Godinez Gonzalez , Gustavo HernÁndez Moreno

Número de Páginas: 261

*****PROFUNDO, EFECTIVO, DEMOSTRADO Y REPLICABLE***** UN MÉTODO GARANTIZADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace casi dos décadas, cuando comenzábamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenierías de Procesos, nos percatamos de que la mayoría de todas estas organizaciones pequeñas, medianas y grandes NO tenían una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola dirección para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral. Nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la tenían, sólo se concebía entre el director y algún personal directivo clave y estos se juntaban al final de cada año para hacer la Planeación Estratégica de la empresa. Debemos comentar que algunos tenían éxito, pero para la gran mayoría de ellos, la estrategia era romántica, un esfuerzo desgarrador y un calvario, pues no sucedía, debido a que el día a día, la operación diaria y todos los problemas que surgen por malos procesos o falta de estandarización, impedían tener tiempo para dar seguimiento a lo planeado en la estrategia, y como es lógico, si ...

El ordenamiento territorial como instrumento de la gestión ambiental

El ordenamiento territorial como instrumento de la gestión ambiental

Autor: Silvana Giaimo

Número de Páginas: 68
El control de gestión en la administración tributaria estatal

El control de gestión en la administración tributaria estatal

Autor: Moctezuma Quezada Enríquez , Fernando Campuzano Granados

Número de Páginas: 322
Una propuesta para fortalecer nuestros procesos institucionales

Una propuesta para fortalecer nuestros procesos institucionales

Autor: Daniel Ponce Vázquez

Número de Páginas: 330
Plan estratégico del postgrado, 2002-2006

Plan estratégico del postgrado, 2002-2006

Autor: Universidad Boliviana (system). Comité Ejecutivo

Número de Páginas: 134
Planeación estratégica para mipymes

Planeación estratégica para mipymes

Autor: Liana Sánchez

Número de Páginas: 212

Integrando CANVAS en el camino a la supervivencia, creación de valor y crecimiento Este libro es una herramienta metodológica y práctica para empresarios, emprendedores, y para tomadores de decisiones, que desean crear valor y crecimiento organizacional, así como para consultores que se orientan a acompañar estos procesos en las MiPymes, también para investigadores que encaminan sus líneas hacia la planeación estratégica, las propuestas de valor y los modelos de negocio en MiPymes, y para los académicos de nivel de pregrado y posgrado relacionados con la temática , de igual manera, para la comunidad general que se interese por la planeación estratégica en MiPymes con la incorporación de la herramienta de gestión Canvas. Sencillamente, encontrará una lectura practica de esta temática, que lo llevará a reflexionar sobre las practicas actuales y creará una orientación de creación de valor para el futuro.

Las funciones administrativas

Las funciones administrativas

Autor: José María Mendoza

Número de Páginas: 230

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